BIENVENIDA

Bienvenidos a este breve espacio donde presentamos entre otras cosas: la filosofía y metodología de trabajo de SAGCO: Organización de empresas, temas y consejos de interés, así como la polémica función del consultor, paradigmas y cuestiones relacionadas a la ética de trabajo. 

Gracias por estar aquí.

Salvador Aparicio Gómez

Especialista en organización de empresas

Ofrecemos servicio de apoyo especializado a pequeñas y medianas empresas, mediante la aplicación de técnicas metodológicas, personalizadas a la medida de cada cliente, siendo el consultor no solo un consejero, sino más bien, integrándose como un elemento más del equipo de la organización, pero con una visión experta, enfocada en hacer funcionar los procesos internos y externos de la misma. 

Nuestros consultores son ingenieros con una experiencia mínima de 20 años en distintos ramos de la industria y al menos 10 años ocupando cargos gerenciales.

Realizamos Estudios estadísticos intermedios y avanzados, monitoreo de preferencias de consumo y/o electorales, clima laboral, diseño experimentos para procesos (DOE), auditorías de calidad de procesos, identificación de métricos ideales para cada proceso, análisis de puesto, balanceo de cargas de trabajo, perfiles descriptivos de puesto, reglamentos internos, procedimientos y guías de operación, desarrollo de supervisión, planeación, programación y control de producción, planeación de producto, estudios de eliminación de pérdidas, planificación de capacitación e impartición de cursos formativos de filosofía de trabajo y comportamiento humano, entre muchas otras actividades relacionadas a lo mencionado.

ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN

Un organigrama parece ser un documento para simple exhibición, exaltando el nombre y el puesto de quienes están encargados de "mandar" a los empleados. Esa es una percepción de los empleados que no aparecen en el. Algunas veces la percepción de quienes aparecen dentro del organigrama es peor aún, pues en muchas ocasiones la premisa de que es solo un documento decorativo, lleva mucho de verdad.

El organigrama es el documento que nos muestra no solo quien da las ordenes, este diagrama nos muestra quienes toman las decisiones y las lineas de mando jerárquicas, los puestos de trabajo y la interrelación de funciones básicas que nos proporcionan las bases para realizar la descripción de las mismas.

El organigrama es el primer paso para comenzar a dar orden a las cosas, uno mal hecho, mal planeado o planeado al vapor, se convertirá en algo inútil, pero problemático.

Llama a SAGCO y te ayudaremos a organizar tu negocio. El número de contacto es 81-14-74-09-56.

ORIGEN DE LAS PÉRDIDAS

Es muy difícil hallar una empresa, del tamaño que sea, que no tenga algún tipo de pérdida en sus procesos u operaciones, de cualquier naturaleza.

Pero,  ¿que es una pérdida? Es cualquier acción que resulta en un escape o fuga de un bien o insumo que no se aprovechó al 100% por accidente, negligencia, desgaste, mala operación o decisión, donde la intención original es obtener el máximo rendimiento de ello.

Perdidas de dinero por bajas ventas, pérdidas de funcionalidad de una máquina por desgaste y/o malos mantenimientos, pérdidas de cliente por no entregar sus productos a tiempo o bien entregárselo mal por pérdidas en la calidad del mismo y un sin fin de pérdidas por distintas causas que siempre estarán relacionadas a procesos de planeacion y prevención.

¿Como localizar tus pérdidas y sobre todo las causas que las originaron?

Llámanos, nosotros lo resolvemos por ti.

ELIMINACIÓN DE PERDIDAS

Se realiza una rastreo de las fuentes de generación de pérdidas por producto de desperdicios y/o mala planificación. 

Una vez identificadas las fuentes mencionadas, se realiza un "taponeo" o contención, para evitar que la fuga de recursos se incremente, de ser posible esa fuente es eliminada y si no puede ser así por el momento, se implementa una metodología para monitorear la efectividad del "taponeo" y estar de cerca evitando que esta genere otros problemas. Todas las acciones de contención, prevención y eliminación son documentadas e incluidas en los reglamentos, procedimientos y sistemas de revisión y seguimiento.

MEDICIÓN DE PROCESOS

Determinación de los parámetros que determinan el desempeño de los procesos dentro de una empresa, pudiendo ser procesos de producción de productos, procesos de prestación de un servicio, procesos de valuación de calidad, procesos administrativos, hasta procesos de desarrollo de idea y nuevos productos.

Se identifican los parámetros y se determina cuando y como debe medirse, es decir las frecuencias e instrumentos de medición, en caso de ser necesario.

Se establecen de igual forma los estándares necesarios, sus niveles mínimos y máximos permitidos, así como su valor ideal.

Una empresa debe ser capaz de medir todos sus procesos, para cumplir con sus metas de negocio.

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

Imagina un equipo nuevo de futbol soccer con jugadores desconocidos entre si, de desconocidas capacidades, que además ha sido formado por una persona que desconoce los talentos de cada uno de sus integrantes. Este grupo competirá en un torneo amateur pero oficial, donde los demás equipos tienen rutinas de entrenamiento supervisadas por gente con la preparación técnica profesional adecuada, quien a su vez planifica y define estrategias.

¿cuales son las posibilidades del equipo nuevo frente a los demás? Tal vez tenga oportunidad de realizar algunas "hazañas" que definitivamente no sean perdurables, pero difícilmente y a menos de que cuenten con 11 genios en la cancha, podrán ganar algún partido a los demás equipos.

¿cual es la diferencia entre nuestro equipo y el resto? La ausencia de preparación y organización, el entusiasmo emprendedor de nuestro equipo se verá frenado y con sus ilusiones rotas muy pronto.

Los mismo sucede en las empresas, pueden hacer negocios, dinero con mucha suerte, pero en la mayoría de los casos están gastando mas de lo que ganan sin ni siquiera darse cuenta.

SAGCO te invita a organizar tu empresa, deja en nuestras manos el acomodo de los elementos, su entrenamiento y la evaluación del desempeño de todos ellos para que las metas del negocio, sean exitosas.